より速く構築し、 自由に話してください

投資家向けコミュニケーション

毎月のアップデート、ピッチミーティング後のフォローアップメール、LP コミュニケーション。最新情報を 5 分で話し、2 分かけて推敲して送信します。以前は一晩かかっていましたが、今では 10 分もかかりません。

“こんにちは、サラ - 3 月の最新情報です。 14 の新しいアカウントを閉鎖し、ARR は 840,000 で、エンジニア 2 名を雇用しています。木曜日にシリーズAのタイムラインについて話し合えることをうれしく思います。”

製品のアイデア

製品に関する最良の洞察は予定通りに届きません。顧客からの電話でアイデアが浮かんだとき、競合他社の弱点を発見したとき、または午前 2 時に解決策が思い浮かんだときに音声メモを録音します。

“音声メモ: オンボーディング フローを逆にして、サインアップを求める前に価値のプロップを表示したらどうなるでしょうか?人々が自分たちが得ているものを理解していないために、減少が起こっています。”

提案とデッキ

パートナーシップの提案書、セールス資料、戦略文書の草案を話し合って作成します。ほとんどの創業者は、自分が入力する内容よりも、口頭で語られる物語の方が説得力があり、信念が伝わると感じています。

“当社のプラットフォームは、最初の 90 日間で顧客離れを 34% 削減します。新しいスライドでは、3 つの主要なメカニズムについて説明します...”

戦略セッション

共同創設者のホワイトボード セッション、諮問委員会での通話、ブレインストーミングを文字に起こします。戦略的な議論のニュアンスを捉えて、タイプしたメモは必然的にフラットになります。

顧客開発

顧客からの電話後、新鮮なうちに持ち帰り品をすぐに口述筆記します。記録された多数の洞察にわたるパターンが製品ロードマップになります。

“Acme Corp に電話してください。ダッシュボードは気に入っていますが、第 2 四半期までに CSV エクスポートが必要です。今週 3 人目の顧客が一括輸入を依頼しました。これをロードマップの上方に進めます。”

一日の終わりのまとめ

毎日の終わりに 2 分間かけて、何が起こったのか、何がブロックされたのか、そして次に何が起こるのかを書き留めます。時間が経つにつれて、これらは会社の進化の貴重な記録になります。